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    匠心为珍 凝神聚力 赢战2019—公司召开2018年度高管述职报告会 来源:大奖娱乐国际官网生物 时间:2019年01月22日
  • 2019年1月22日,大奖娱乐pt大奖娱乐国际官网2018年度高管述职报告会在工厂三楼会议室召开。公司董事长兼总经理周建忠、集团财务总监刘有东、集团运营总监于云波、集团营销总监吴刚、集团人资总监廖光辉、副总经理魏玲、质量总监刘淑敏、生产总监吴斐、财务总监张振、营销总监朱海龙、市场总监王欣、业务拓展总监李社,以及各部门(车间)管理人员共43人参加了会议。会议由公司董事长兼总经理周建忠主持。 首先,来自公司各系统的6位高层管理人员依次述职,主要围绕三个方面进行:一是2018年度工作成绩、重点工作完成情况;二是工作体会、问题及反思;三是2019年度工作思路、工作目标及策略。参会人员对各高管述职内容进行了讨论,周总对述职情况进行了点评。 财务系统—— “数据统计和数据分析是未来发展方向” 关键词:精准数据 财务分析 精准数据:要使数据核算和数据管理更精准,制定数据分析报告,通过数据的分析发现管理上的问题,进而预防风险。 财务分析:要深入开展全面预算管理和财务分析,通过全面预算系统的建立和完善,提高管理效率。
    营销中心—— “提升对行业变化的敏感度,更具前瞻性” 关键词:顺势而为 变革突破 顺势而为:加强对政策的研究和应对,提升行业敏感度,紧跟政策,顺势而为。 变革突破:在稳定大局的基础上,确保销售指标完成,同时为下一步的营销变革奠定基础。
    安全、工程、研发系统—— “严谨细致、精益求精、工作更扎实” 关键词:精益管理 技术革新 精益管理:继续推进工匠精神的传承与发扬,要精益求精,胆子小一点、心再细一点、工作更扎实一点,才能把生产和质量的工作做好。 技术革新:在质量保证的基础上,控制成本、优化生产管理,不断加大技术革新力度,科技进步是发展的方向。
    生产、物资系统—— “更精细的管理、更严格的控制、更持续的优化和更强的凝聚力” 关键词:控制成本 严格管理 控制成本:要合理安排生产任务,紧跟销售政策的调整,有效控制工时,并提高产品的一次合格率,管理生产成本。 严格管理:生产要严格遵守各项标准,通过精细的管理、严格的控制、持续的优化来提高生产效率,保证产品质量。
    质量、产品注册系统—— “最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”  关键词:理念深耕 保持优势 理念深耕:进一步将质量理念植入到每个人的心中,围绕质量方针做工作,我们要像国家一样,有最严谨的标准,最严格的监管,最严厉的处罚和最严肃的问责,严把质量关。 保持优势:加强队伍建设,合理安排工作,保持优势,提升竞争力。
    人资、信息、行政系统—— “从制度、流程、文化三方面入手,打造知行合一的快速行动力” 关键词:文化价值 知行合一 文化价值:要通过激发人的价值,创造企业文化的价值,从而实现企业的价值。 知行合一:从制度、流程、文化三方面入手,建立合适的制度,匹配合适的业务流程,创造独特的文化,激励人、培养人,打造知行合一的快速行动力。
    最后,周总对本次述职大会进行了总结。第一,要不断完善产品结构,提升企业的竞争力;要完成一致性评价,提升产品的市场竞争力。第二,要加大政策的研究力度,顺势求变,前瞻性地推进变革,尤其是营销管理变革,从长远发展布局。第三,扎扎实实落实工匠精神,做好基础工作。第四,要把团队建设和创新结合到一起,让人人参与创新,使团队有创新的思维。第五,要加大应急事务的处理能力,加强项目的管理能力。   提到未来的发展,周总鼓励大家在当前不稳定的医药形势和医药政策上,不忘初心、匠心凝聚、团结协作,积极乐观地面对未来。

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